Chacun de nos partenaires a parfaitement intégré la nécessité de valoriser son organisation et les compétences qui la constituent. Eurhétès Ressources Humaines accompagne non seulement ses clients durant ces projets, de la phase d’analyse fonctionnelle jusqu’à la réalisation, mais également les collaborateurs qui émettent le souhait de s’engager dans une démarche de réflexion.

Eurhétès RH | Valoriser
Accompagner chaque Talent


Ainsi, notre activité Valoriser s’inscrit notamment dans le cadre de l’évolution de vos métiers, dans un plan de GPEC, dans le cadre d’une réorganisation, ou pour gérer les carrières des collaborateurs.

Bilans

Pour les salariés qui en font la demande ou sont orientés par leur entreprise, Eurhétès Ressources Humaines réalise différentes prestations de bilans qui leur permettent de faire le point sur leur carrière à un instant donné ou d’envisager de nouvelles affectations à court terme, ou encore de construire un projet professionnel à plus long terme en s’appuyant sur les réalités du marché.

Ces bilans peuvent prendre différentes formes:

  • Le Point carrière :

Il s’agit d’un bilan synthétique, à visée très opérationnelle et court terme permettant au salarié d’identifier au sein de son entreprise les postes qui pourraient lui être accessibles en fonction de ses aptitudes et de ses aspirations.

  • Le BOP, ou Bilan d’Orientation Professionnel, spécialité du cabinet :

Il trouve son application directement en milieu professionnel dans le cadre des évolutions de collaborateurs exprimées spontanément ou pressenties par l’entreprise. S’appuyant sur ses connaissances de l’organisation, des méthodes de travail, des cheminements d’évolution, Eurhétès Ressources Humaines propose des pistes concrètes d’évolution selon un planning adapté aux attentes du collaborateur et de l’entreprise.

  • Le bilan professionnel :

C’est un bilan approfondi réalisé généralement à la demande du salarié désireux de construire son plan de carrière à plus long terme. Il permet d’aborder l’ensemble des sujets en lien avec la définition d’un objectif professionnel à savoir : les compétences transférables, les aptitudes, les moteurs et aspirations, les caractéristiques personnelles, les contraintes, les réalités du marché. Il permet d’envisager des pistes d’évolution, la valorisation des compétences ou la ré-orientation dans ou hors de l’entreprise.

  • Le bilan de compétences :

Notre bureau de Strasbourg est également accrédité en tant que centre de bilans de compétences depuis 2005 par le Fongecif  Alsace, mais aussi par d’autres OPCA publics et privés.

Accompagnement

Depuis sa création, Eurhétès Ressources Humaines accompagne les entreprises et leurs collaborateurs dans les situations de management individuel ou de pilotage d’équipe afin d’optimiser l’efficacité de l’organisation.

Quelques situations à l’origine d’accompagnements mis en œuvre par Eurhétès Ressources humaines :

  • Donner à un manager les moyens de mieux piloter son équipe en situation de changement
  • Permettre à un cadre de s’approprier de nouvelles responsabilités dans de bonnes conditions
  • Créer une dynamique collective et des valeurs partagées au sein d’une équipe à la suite d’un rachat, d’une fusion ou d’une réorganisation
  • Donner à un manager les outils pour gérer des individualités difficiles dans son équipe
  • Permettre à un cadre de mieux s’adapter à l’évolution de la culture d’entreprise
  • Accompagner une équipe en situation de crise ou de conflit

L’accompagnement individuel concerne les cadres membres du comité de Direction ou les managers de proximité. Il est un appui au renforcement des atouts personnels, à l’assertivité, à l’efficacité individuelle dans toutes les situations de management stratégiques ou opérationnelles rencontrées par les cadres. La démarche s’appuie sur une méthodologie précise dont la finalité est concrète et opérationnelle avec des indicateurs de réussite définis en amont.

L’accompagnement collectif concerne soit des binômes de Direction, soit des comités de Direction, soit des équipes. Il permet un appui à la définition d’une stratégie collective, un renforcement des complémentarités ou un travail sur la cohésion d’équipe.

Formation

Eurhétès Ressources Humaines propose également des actions de formation , intervenant dans le cadre de différentes problématiques vécues dans l’entreprise. Toutes ces formations ont en commun:

  • La conception sur mesure
  • L’organisation exclusivement en intra-entreprise
  • La mise en œuvre d’une pédagogie active centrée sur l’expérience et la pratique de terrain
  • La mise en application des acquis sur le terrain par l’intermédiaire de projets concrets.

Ces formations peuvent avoir pour finalité:

  • Le champ des Ressources Humaines: perfectionnement aux techniques de recrutement, Conduite d’entretiens, Animation et Travail d’équipe, Gestion de projets…
  • Le champ du Développement Personnel: Prévention des risques psycho-sociaux, Prévention des phénomènes de violence, Gestion du stress, Gestion des conflits, Renforcement des relations interpersonnelles…

Depuis la rentrée 2017, Eurhétès RH a lancé son activité spécialisée dans la Formation, l’Accompagnement et les Bilans, sous un nouveau nom Nos Apartés Ressources Humaines.


Retrouvez toutes les informations sur le site dédié www.nosapartes.fr

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